尽管遭到了日本国民的强烈反对，但日本*府还是强行通过了提高消费税的决议，从今年的10月起由原来的8%提高到10%。按照日本*府的说法提高税率所得的税金将会用于推广补助3~6岁幼儿园的免费教育，让日本年轻女性得以解放回归工作岗位，也希望借此来解决年轻夫妇的后顾之忧，让他们敢于生孩子缓解现在日本的少子化问题。
日本历史上从年开始4次调增消费税，主要原因就是日本社会福利成本越来越沉重，而日本经济却一直停滞不前。日本*府为了解决福利问题欠下了不少债务，债务与GDP比在年末已经达到了.5%，已经是“资不抵债”了。为了防止日本债券崩盘，一方面日本大量购入美元外汇保值，另一方面就是通过强行提高税收的方式增加收入。这一次调增消费税之后，日本*府每年能多获得5.6万亿日元的收入，其中一半要被*府拿去还债，另一半用于幼儿园免费制度。
但历史已经多次证明消费税提高是饮鸩止渴，每一次提高消费税都会让日本经济下滑，提税后的总税收水平也会下滑。这主要是因为消费税提高了全国的生活成本严重抑制消费，而对于有孩子的家庭来说，他们减免幼儿园的费用与长期提高的生活成本相比根本不值一提，情况更加恶化。
日本消费税和总税收水平
搞笑的是虽然提高消费税会严重打击国民消费的热情，但是反而会在短时间内刺激消费，因为所有人都有一种“现在不买以后更贵”的心理，在十月加税前的八月和九月，日本的消费反而达到了历史的巅峰水平。
一些生活必需品是日本人大量囤积的首选，像厕纸、尿布、洗涤剂和洗发水这些日用品的销售数量比去年同期相比增长了2.5倍；有的人则是成箱批发酒水，因此酒类销量也增长了10%；家用电器都迎来了历史销售的最高峰，就连电动自行车的销量也激增了60%。而最夸张的是涨税还刺激富人购买奢侈品，与奢侈品相关的保养、维修的行业也变得火热，似乎富人要借着这股“涨势”来对财产进行保值。
毫无疑问这种“报复性”的提前消费会透支日本人的购买力，然而这还是灾难的刚开始，在提升了消费税将近一个月之后，日本消费市场仍然没有摆脱困难的“转型期”，到处都是一片混乱。
日本超市里的价格标签上都要标上两个价格，一个是商品的原值，另一个是商品增加消费税之后的价格，这样做的目的一方面是为了向消费者解释商品涨价的原因和具体金额，另一方面也是为了便于税务计算缴纳的实际消费税金额。不过收税的是方便了，苦的是那些商家，他们不得不花费时间和财务成本来更新设备，这部分损失直接被*府无视了。
除了价格的必需标注两个之外，消费税的税率还并不一致。比如说一个人在饭店吃饭，如果他选择直接打包带走，那么他就是享受原来8%的税率待遇；如果他是堂食，就得按照10%的税率多掏钱。
日本屋台
这个区分法表面上很好执行，但实际上问题多多。日本有很多“屋台”也就是类似我们的路边摊，一般人都是买完吃的就走，但也有屋台提供几个简易座椅供人吃饭的，那么这样的要不要按照10%计算？还有饭店吃饭的人突然有事，要打包带走，这算不算8%？有的人原本是打包带走，但因为突然下雨了暂时回不了家，于是直接在饭店吃了，这算不算10%？
诸如此类的争议实在是太多了，所以有的店家干脆就统一了税率，比如日本的麦当劳就统一按照10%来计算，反正这种快餐店永远也不缺客人，加不加这2%对于麦当劳来说问题并不大，因为本来他们也做好了客流下降一定比例的预期。对于快餐来说时间就是生命，为了2%的税而牺牲掉自己的时间优势非常不值得。
除了饮食的争议之外，关于电子支付的争议也很大。因为日本很眼红支付宝在中国的成功，日本也不甘心让自己的支付市场白白让支付宝占领，于是也大力补贴电子支付。在消费税提升之前，日本电子支付采用现金返还制度，最多可返还5%。但是消费税一增加，支付公司和商家不知道该怎么确定返还的金额，这种现金返还制度处于一种半停滞状态，对日本的电子支付推广是一种沉重的打击。
日本目前经济面临极大的压力，虽然GDP数据还算可以，但是因为中美、日韩之间的 ，包括日本人自己的所有人并不看好日本的经济前景。现在日本押宝的就是明年的东京奥运会，为了能够吸引到外国游客尤其是中国游客，安倍不惜冒着巨大的*治风险在G20峰会上给中美两国当“调停人”，并且积极地向中国和俄罗斯示好，同时屡次与美国签下农业大单解了特朗普的燃眉之急。在内*方面日本*府已经宣布在举行奥运会的三个月里暂停征收住宿税和出境税，旨在留住外国游客让他们尽可能留在日本消费。
日本的小算盘打的是啪啪响，但是除了北京奥运会之外，此后的奥运会好像还没有能够实现盈利的。日本与当年的举办奥运会的时候国情也完全不同，年的日本还是处于百废待兴的上升阶段，举办奥运会有利于提升形象吸引外资。但如今的日本已经是高度发达的经济体，本身投资机会就不多，而且日本*府如此不负责任的任意加减税也不会给外资留下什么好印象，恐怕这次东京奥运会不仅不会拯救日本的经济，反而会一脚把刚刚看到点曙光的日本再踹回深渊。
